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产品经理的职业瓶颈是什么?如何突破?

  我觉得大部分的产品经理都会有职业瓶颈的,尤其是3年左右的产品经理,当自己信心满满更新简历,想要更上一层楼时候,自己会发现,这三年大部分都只是在做画原型,写文档,听需求,求开发,对于更高一层的产品总监的职位要求,比如产品规划,团队管理,用户需求洞察,运营迭代似乎有些力不从心。

产品经理职业瓶颈

  包括我自己,也一直都在学习,读书,去了解那些企业级的产品总监级的人都是如何思考问题,设计产品,洞察需求的。我觉得产品经理迈向总监有四大点需要我们一起加强学习的。

  •   塑造个人人设,把自己打造成为一个IP
  •   持续坚持不懈的用户研究
  •   不懂运营的产品经理不是好产品总监
  •   成为数据分析的老司机

  1、塑造个人人设,把自己打造成一个IP

  大家肯定遇到过一些很有魅力的领导或老板,觉得简直就是厉害的不行,说起来就是一个大写的服!为什么呢,仅仅是因为你的领导权利比你大,或者老板给你发钱么。不是的,他们能够影响你,吸引你的不是他的权利,而是他个人的魅力,他能够影响你的那种能力。

  所以,产品经理要在生活中,工作中把自己也当做一个产品,去好好的经营,塑造自己的人设,把自己打造成一个IP,要锻炼自己的领导力。

  首先要了解自己优势,自己是一个偏技术型的产品经理还是偏沟通型的产品经理。以此来确定自己的领导风格。

  如果你是一个偏技术型的,那么你就在团队中把自己定位成一个具有辅导意义的导师,经常性的去辅导或者组织团队成员去学习一些新的技术,树立起来自己的技术权威性。

  如果你是一个偏沟通型的,那么你就把自己定位成一个辅导员的角色?你作为产品经理,你是否了解你团队中人员那些人已婚,那些人有孩子么?大家可能觉得我一个产品经理干嘛了解这些,你要是这么想就不对了,越是生活中的细节的地方,越是你树立自己形象,拉拢人心,增加自己影响力的地方。对于已经成家立业的80后,给与理解,更多的站在他们的角度去安排工作。对于90后,年轻的人,给与更新鲜的兴趣类的工作。包括,团建时候,都是扩大自己影响力,树立自己领导权威的地方。去了解团队每一个,针对不同的人用不同的方式去影响他。我相信,只要你去做好的事情,你的影响力,领导力肯定会在你团队中大大提升。而这些不仅是为了当下的工作,为以后你个人的发展也非常有好处,不管以后你跳槽或者创业,肯定会有人愿意跟随。

  2、持续坚持不懈的用户研究。

  产品总监需要有用研意识,也就是产品的用户导向意识。任何互联网企业的核心就是如何获取用户,终极目的也是增加流量和获得更强的粘性,因为只有在更多的用户面前,你才能获得更多其他的可能性。

  想弄明白用户需要什么,我们首先必须知道他们是谁。一些研究工具(比如问卷调查、用户访谈,或焦点小组)最适合用于收集用户的普遍观点与感知。

  至于其他的研究工具(比如用户测试或现场调查)则更适用于理解具体的用户行为以及用户在和产品交互时的表现。

  3、不懂运营的产品经理不是好产品总监

  产品经理想要成为产品总监需要站在藏全栈运营角度去规划产品,关注用户,所谓运营不仅仅是指做一些H5页面,搞一些刷屏的文案海报,运营一个公众号,产品经理要更多的全局考虑运营,运营可以反过来对产品决策产生影响力,一个常见的运营思维就是5W2H。

  Why ,What ,Where ,When,Who,

  运营时候首先考虑为什么做,也就是这一波运营你的目的,是冷启动,还都是新增用户,或者扩大品牌知名度,具体的运营指标是什么。

  What,做什么,就是运营的内容,包括形式,选择线上运营,还是走线下地推,线上H5页面,微信,还是地推活动.

  Where,在哪里做,就是选择你的运营渠道,

  主流推广渠道有:微博、公众号、抖音、网站,以及非主流的:大鱼号、小红书、知乎、百家号、B站、朋友圈、美拍等。

  每个渠道有他自己的特性,比如

  微博:大V转发或直发,打造网红店较常用的是美食类大V。

  公众号:本地生活公众号,多用于引流。

  抖音:抖音短视频,可由抖音网红或自己的账号发布,粉丝量要求不大。

  网站:后期引爆网络时用的,打泛用户。

  根据自己产品特性选择渠道。

  Who:什么时候做,这个涉及两个方面的人,一个是公司内部的运营团队,是运营部,还是市场部,一个是外部的第三方运营团队,根据产品的周期和运营指标选择不一样的运营策略。

  When:运营的时间,就是节日运营,现在的节日都不是大家过节了,是商家过节,情人节,圣诞节,双十一,都是商家的狂欢,对于公司来说,蹭对热点,找准时机,正常运营一波的话,基本上还是效果很显著的。

  2H这个说的是How much,How feel

  就是运营成本和用户反馈。

  运营最求的最高目标就是品效合一,品牌效果双口碑,每一次运营都要有用户满意度或者用户反馈的调查,以确保运营的成效。

  推荐看下杨飞写的《流量池》书中列举了大量的神州专车的例子来表明他说如何利用拉新,留存,裂变,存量带动新流量的。他这个流量池的意思就是说明流量是一个流动的,拉新留存后,利用现有存量去裂变带动新一波的用户增长。

  现在裂变到郑州的lukin coffee “小蓝杯”运营负责人就是杨飞,做裂变做的非常好,短时间内迅速新增了大批的用户,补贴也很厉害,不知道大家有没有去尝过,大家可以关注下,看他下一步是怎么去做留存的。

  4、成为数据分析的老司机

  当上线新的产品或者功能时,需要对其进行数据监控和衡量。然后从监控中采集到产品的用户行为数据,并对这些数据进行分析和总结。最后从分析中得出结论和观点,如果数据证明我们的新产品/功能是优秀的,那么可以大力推广;如果数据说明我们的产品还存在问题,就需要对产品进行新一轮的优化。

  一个产品经理如果能够在“产品——数据——结论”的不断循环中,用数据来优化产品,加快产品迭代的步伐、提升用户体验。那么,离成长为产品总监也不远了。

转行产品经理

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