Scrum敏捷项目管理方法

产品研发过程中在以前大多采取的方法为封闭式开发,整个团队历时一年半载同心协力去完成一个完整的项目然后开始做推广让产品面世去测试产品远景假设是否可行。这种方法在最初的时候的确是可行的,但是随着互联网的不断进展到现在移动互联网的繁荣封闭式开发早已成为过去式。

为了快速的验证我们的核心假设是否成立。在当下使用的方法为最小化产品设计。即用最少的人力物力财力成本去快速的验证最核心的假设,小步快跑快速验证快速迭代的过程。

关于最小化产品设计本期先介绍到这里。因为很多小伙伴初入职场对项目管理存在相关的棘手或者困惑的地方所以本期重点是想跟大家来分享一下产品/项目的管理方法。这里我们称之为敏捷开发。

Scrum是一种敏捷的项目管理方法。该方法起源于英式橄榄球争球的队形,该方法借鉴了橄榄球队成功的原则发展而来。在开发的过程中运用Scrum可以将开放过程分为多个迭代过程。

首先,产品需求被分解成产品需求代办事项。然后在阶段计划会议上最重要或者是最有价值的产品需求待办事项按照优先级进行周期的排期安排。同时在计划会议上可以预先估计所有已经分配到当前阶段周期中的产品需求待办事项的工作量,并对每个条目进行设计和任务分配。

在敏捷开发过程中开发团队及产品团队每天都需要进行一次简短的碰头会议。在会议上每个团队成员根据实际情况汇报当前的进度及过程遇到的问题等情况。每个计划周期结束后对于团队来讲需要有明确的可量化任务交付需求验收方。验收后需要跟进客户方或者需求方的反馈情况,对于新出现的需求可以按照产品的新待办事项进行保留,划分优先级并在随后的阶段计划中加以实现。

对于团队项目管理讲还需要定期进行回顾会议,在会议上可以去梳理一下截止当前整个团队的战绩情况,有哪些是已经交付的有哪些是进行中的有哪些不足需要改进,有哪些方面值得肯定,最后整个过程从头开始进行循环管理。

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